حكومة المتاجرة المؤسسات الأداء ، المؤشرات

رصد أداء الشركات التجارية الحكومية اقتباسات اقتباسات 10 المراجع المراجع 11 كوت إن ذيس بابر، وي ستود ذي شورت-رن كوستبرودوكتيفيتي لينكاج 1 سي كافيس إت آل. (1980 الكهوف وآخرون (1981a الكهوف وآخرون (1981b)، غرابوسكي ومهديان (1990)، تشابين وشميدت (1999)، فريدلندر وآخرون (1992 للدراسات السكك الحديدية الأمريكية دراسات السكك الحديدية الأخيرة على غير الولايات المتحدة (1995) و غاثون و بيرلمان (1992) و غاثون و بيستياو (1995) و بينو إت آل (2002) و إستش وآخرون (2002 و كينيدي و سميث (2004) (2) ساليريان (2003) مددت أعمال ووترز أند ستريت (1998) لدراسة مصادر التغير في الأرباح للسكك الحديدية الوطنية الأسترالية، وذلك باستخدام نموذج تحلل ثلاثي المراحل قادر على نسب الاختلافات في التكاليف بين الزمن والمتعدد الأطراف إلى عواملها السببية عرض الملخص الملخص: تبحث هذه الورقة كيف أن التغيرات في الإنتاجية والتغيرات في الأسعار قد ساهمت في تغير الأرباح على المدى القصير في صناعة السكك الحديدية، وباستخدام لوحة غير متوازنة من السكك الحديدية الأمريكية من الفئة الأولى للفترة 1996-2003، يتم استخدام نموذج التحول تغيير الربح لسمة بروتيمبورال الموالية تناسب التغيير إلى العوامل السببية. ونرى أن تحسينات الإنتاجية وزيادة حجم الإنتاج ساهما في زيادة الأرباح، وأن الاختلاف في كفاءة التشغيل كان له تأثير مختلط على الربح. ووجدنا أيضا أن التغيرات النسبية في أسعار السكك الحديدية وأسعار المدخلات المتغيرة أدت إلى الضغط الهبوطي على الربح. النص الكامل المادة أكتوبر 2009 سيو هون ليم C. A. نوكس لوفيل كوتن في هذه الورقة، ندرس ارتباط تكلفة الإنتاج قصير المدى 1 انظر كافيس إت آل. (1980 الكهوف وآخرون (1981a الكهوف وآخرون (1981b)، غرابوسكي ومهديان (1990)، تشابين وشميدت (1999)، فريدلندر وآخرون (1992 للدراسات السكك الحديدية الأمريكية دراسات السكك الحديدية الأخيرة على غير الولايات المتحدة (1995) و غاثون و بيرلمان (1992) و غاثون و بيستياو (1995) و بينو إت آل (2002) و إستش وآخرون (2002 و كينيدي و سميث (2004) (2) ساليريان (2003) مددت عمل ووترز أند ستريت (1998) لدراسة مصادر التغير في الأرباح للسكك الحديدية الوطنية الأسترالية باستخدام نموذج تحلل ثلاثي المراحل قادر على نسب الاختلافات في التكاليف بين الزمن والمتعدد الأطراف إلى عواملها السببية عرض الملخص الملخص: تبحث هذه الورقة كيف أن تغيرات الإنتاجية تساهم في تغيرات التكلفة قصيرة المدى مع مرور الوقت وعبر السكك الحديدية، وباستخدام لوحة غير متوازنة من بيانات السكة الحديد الأمريكية من الفئة الأولى للفترة 1996-2003، استخدمت نماذج التحلل في السمة والتغيرات في التكاليف بين الأزمنة ومتعددة الأطراف إير العوامل السببية. ووجدنا أن (1) السكك الحديدية تمكنت من تخفيض عواصمها المادية في السنوات الأخيرة؛ (2) شهدت السكك الحديدية تقدما فنيا مع مرور الوقت، ولكنها كانت غير فعالة من الناحية التقنية ومخصصة في بعض الفترات الزمنية، و (3) يمكن للسكك الحديدية المرجعية أن تتعلم من مستوى منخفض وهو معيار قياسي وفعال من حيث التكلفة عندما يتعلق الأمر بالوفورات في التكاليف. 2008 لس وجامعة باث النص الكامل المادة يناير 2008 سيو هون ليم C. A. نوكس لوفيل كوتند يتم عرض التغييرات السنوية مع الإشارة إلى هذه القاعدة. كما المياه والشارع (1998) وهنشر وآخرون. (1994)، فإن استخدام نقطة انطلاق تعسفية يمكن أن يكون مشكلة. هنشر وآخرون. (1994) إلى أنه يجعل من الصعب مقارنة خط سكة حديد واحد بآخر، حيث قد يكون لكل منهما مستويات مختلفة من الإنتاجية خلال الفترة الأولى. ويشير واترس أند ستريت (1998) إلى أن المشاكل قد تنشأ إذا لم تكن سنة الأساس هي السنة التي تقل فيها التكلفة. للسماح للمقارنة بين السكك الحديدية، وأنا زيادة مؤشر تورنفيست مع مؤشر آخر، التي اقترحها الكهوف وآخرون. (1982) واستخدم في السياق الأسترالي من قبل هنشر وزملائه. ويناقش هذا أدناه. تقدم شركة السكك الحديدية إمكانات كبيرة لتوفير حلول نقل مستدامة، وخاصة للشحن. ولتحقيق ذلك، يجب أن تظل قادرة على المنافسة مع وسائل النقل الأخرى، وهذا يتطلب نمو الإنتاجية. ويمكن للسكك الحديدية الأكثر إنتاجية أن تصبح أفضل، قدرتها التنافسية مع وسائط النقل الأخرى، وأفضل أنها يمكن أن تؤدي دورها في النقل المستدام للمستقبل. ويقوم مركز بحوث التخطيط والنقل حاليا ببناء قاعدة بيانات تغطي الجوانب الاقتصادية لسكك الحديد في استراليا من الاتحاد حتى يومنا هذا. وتستند هذه الورقة إلى نسخة مبكرة من قاعدة البيانات هذه لحساب مؤشرات إنتاجية العوامل الكلية لسكك الحديد في أستراليا، مع تسليط الضوء على جانب هام من جوانب تاريخ السكك الحديدية في أستراليا. وهناك مؤشران يسمحان بإجراء مقارنة داخل السكك الحديدية عبر الزمن وعبر السكك الحديدية. من تحليل نمو الإنتاجية خلال القرن وأسبابه، تستخلص الورقة بعض الاستنتاجات الأولية حول توجهات السياسة العامة للمساعدة في ضمان الاستدامة المستقبلية للصناعة. المادة يوليو / تموز 2007 نيك ويلز - جونسون الأداء المالي للمؤسسات التجارية الحكومية، 2004-2005 إلى 2006-07 لجنة الإنتاجية لجنة أستراليا الإنتاجية لجنة بحوث، تموز / يوليه 2008 الخلاصة: في حين أن الربحية الإجمالية لل غتس زادت في 2006-2007، أن ما يزيد قليال عن نصف المبلغ الذي تم رصده لم يخفق في تحقيق معدل عائد تجاري. وتعد مؤسسات التجارة الحكومية موردا رئيسيا لخدمات البنية التحتية وتساهم إسهاما كبيرا في القدرة التنافسية الدولية للبلد ورفاه المجتمع المحلي. ومن المهم أن تعمل بكفاءة. وبالتعاون مع الحكومات الأسترالية وحكومات الولايات والأقاليم، اضطلعت لجنة الإنتاجية بسلسلة من التقارير عن الأداء المالي للمعهد. وقد صدرت آخر هذه التقارير، التي تغطي الفترة 2004-2005 إلى 2006-2007، في تموز / يوليه. ويتضمن التقرير أيضا دراسة للأثر المترتب على إدارة رأس المال لعدم كفاية التعويضات عن التزامات الخدمة المجتمعية، واستمرار ضعف ربحية بعض المنظمات الحكومية الدولية. ويغطي التقرير الأداء المالي ل 86 مؤسسة حكومية تقدم الخدمات في قطاعات رئيسية من الاقتصاد الكهرباء والمياه والنقل الحضري والسكك الحديدية والموانئ والحراجة. وفي الفترة 2006-2007، كانت هذه المجموعات تسيطر على حوالي 2.8 في المائة من الأصول غير المنزلية في أستراليا (بقيمة 192 بليون دولار)، وتمثل حوالي 1.7 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي. عدد الصفحات في ملف بدف ملف: 362 كيوردز: الكهرباء والمرافئ والحراجة والمالية العامة ومؤسسات الأعمال الحكومية والنقل وإمدادات المياه والنقل بالسكك الحديدية تاريخ النشر: 3 يونيو 2010 اقترح الاقتباس اللجنة، والإنتاجية، والأداء المالي للمؤسسات التجارية الحكومية، 2004-2005 إلى 2006-07 (31 يوليو 2008). ورقة معلومات عن لجنة الإنتاجية، يوليو 2008. متوفر في سسرن: ssrnabstract1619608 معلومات الاتصال لجنة الإنتاجية (جهة الاتصال) حكومة أستراليا (البريد الإلكتروني) المستوى 28 35 كولينز St. ملبورن، فيكتوريا، فيكتوريا 3000 أستراليا تدابير الأداء في الحكومة أدناه هو استمرار نسخة من ندوات عبر الإنترنت التي استضافتها إينتسوفت في أغسطس 2015 حول موضوع إدارة كوتيرفورمانس في Government. quot مقدم هو كريستوفر رين، المستشار الرئيسي في غم. كريستوفر ورين (كر): أنت تعرف كيف كثيرا ما لا يزال هناك انفصال بين ما يقوم به الموظفون يوميا وما هو مقياس الأداء الرئيسي الصحيح ليراقب على المستوى الاستراتيجي. نحن نريد حقا لجلب هاتين القطعتين معا. أريد أن أشاطركم ما كانت عقلية الأخيرة في بعض الوكالات الحكومية. هيرسكوس اقتباس من شخص تحدثت إليه: لدكوومي مدرب يريد حقا لنا أن نبدأ قياس شيء، لكنه داسنرسكوت نعتقد في التخطيط الاستراتيجي. ويقول إترسكو مضيعة للوقت. ردكو أنا لن أقول ما هي الوكالة كان أو الذي قال ذلك، ولكن أعتقد فقط لا يزال ملحوظا أنه بعد كل هذا الوقت كثير من الناس وخاصة بعض الناس في المناصب القيادية لا تضع التخطيط و القياسات معا. في الواقع، لا يزالون مجرد عد الأشياء، وأعتقد أننا جميعا نفهم أن العد فقط ليس إدارة الأداء. تذكر أن التخطيط والقياس هما وجهان لعملة واحدة. إذا بدأت عملية تخطيط، من اليوم الأول، فكر في نفسك ومع المجموعة، كيف نقيس هذه الأهداف. قبل أن نلتزم بهذه الأهداف، قبل أن نلتزم بهذه الأهداف، هل يمكن قياسها، وإذا كانت غير قابلة للقياس حقا، ويصبح من الصعب جدا معرفة ما إذا كنا ناجحين في تنفيذ برنامج أم لا، فإننا نريد إعادة التفكير في ذلك معالجة. التخطيط والقياس. في نفس الوقت يجب أن ننظر في الأمر من زاوية عكسية. يتيح قياس ما في خطتنا. هذا شيء أعتقد أننا غير قادر على الإجهاد بما فيه الكفاية لأنه حتى اليوم نحصل على الناس مثل هذا الشخص نقلت قبل الذين حقا جعل من الواضح جدا أن التخطيط الاستراتيجي هو شيء كثير من الناس دونرسكوت نرى حقا قيمة في. وهم يعرفون القياس مهم، لكنها دونرسكوت انظر الاتصال. لسنوات عديدة، كما قلت من قبل، عملت مع غسا، وكما أعتقد أن الكثيرين منكم يعرفون أن غسا هو المالك الحكومي. تمتلك غسا العديد من المباني وتأجير العديد من المباني الأخرى. لذلك كان لدينا مجموعة كبيرة ومتنوعة من التدابير التي كانت تستخدم بالفعل في المباني والمرافق من قبل مجتمع الإدارة. وكنا قادرين على قياس وخط الأساس ضد المنظمات الأخرى أورغانيزكوس الملاك الخاص. من ناحية أخرى، العديد من الوكالات الحكومية دونرسكوت لديها هذا الترف. لقد قمت بالكثير من العمل في مجالات العلوم والتكنولوجيا والبحوث، ولا توجد مجموعات نظيرة للحكومة في بعض هذه المجالات. حتى من أنت وما يؤثر عليك يكون له تأثير مباشر على ما تقيس وما الأهداف التي وضعتها. بعض الوكالات الحكومية دونرسكوت لديها ترف القياس ضد المنظمات الأخرى. قراءة أهم 10 أسباب لاختيار إينيتسوفت كشريك بي الخاص بك. vspace3 pagespeedurlhash3935198013 onloadpagespeed. CriticalImages. checkImageForCriticality (هذا) 2 دقيقة مقدمة vspace3 pagespeedurlhash3163578537 onloadpagespeed. CriticalImages. checkImageForCriticality (هذا) أعلى 10 أسباب vspace3 pagespeedurlhash487262717 onloadpagespeed. CriticalImages. checkImageForCriticality (هذه) سجل للحصول على مزيد من المعلومات vspace3 pagespeedurlhash3818498124 onloadpagespeed. CriticalImages. checkImageForCriticality (هذا ) مشاهدة معرض vspace3 pagespeedurlhash1714285670 onloadpagespeed. CriticalImages. checkImageForCriticality (هذا) تحميل vspace3 pagespeedurlhash1725036453 onloadpagespeed. CriticalImages. checkImageForCriticality (هذا) العملاء الشهادات vspace3 pagespeedurlhash1792971660 onloadpagespeed. CriticalImages. checkImageForCriticality (هذا) أعلى BI بائع تقرير vspace3 pagespeedurlhash57849116 onloadpagespeed. CriticalImages. checkImageForCriticality (هذا) اسأل بي بي إكسيرت vspace3 pagespeedurlhash3806790907 onloadpagespeed. CriticalImages. checkImageFo ركيريتياليتي (هذا) أوراق بيضاء